ក្នុងនាមជាម្ចាស់សហគ្រិនម្នាក់ គឺអ្នកជាម្ចាស់នៃខ្លួនឯង មានភាពឯករាជលើការសម្រេចចិត្ត ដែលគ្រប់គ្រងទៅលើអាជីវកម្មមួយ ហើយពេលខ្លះក៏ឯកាដែរ ដែលត្រូវការជាពិសេសការគាំទ្រយកចិត្តទុកដាក់ពីគ្រួសារ និងមិត្តភក្តិ។ ចំពោះមិត្តភាពសហគ្រិន សំដៅលើភាពស្និតស្នាលគ្នារវាងសហគ្រិននិងសហគ្រិន ឬម្ចាស់អាជីវកម្មនិងម្ចាស់អាជីវកម្ម ដើម្បីពង្រឹងទំនាក់ទំនងនានាឱ្យកាន់តែមានភាពរីករាយ និងរីកចម្រើនរួមគ្នា។  នៅក្នុងន័យនេះ វាជាទំនាក់ទំនងជិតស្និតដែលលើសពីគ្រាន់តែធ្វើការជាមួយគ្នា សហគ្រិនអាចជួបជជែកគ្នាលេង លេងកីឡារួមគ្នា ឬធ្វើដំណើរកំសាន្តជាដើម។ វាមិនងាយស្រួលប៉ុន្មាននោះទេ ដែលអាចស្វែងរកមិត្តភាពសហគ្រិនមួយដែលគួរឱ្យទុកចិត្ត និងស្មោះត្រង់ចេះជួយគ្នាទៅវិញទៅមក។  តើអ្នកអាចស្វែងរកមិត្តភាពសហគ្រិនតាមវិធីសាស្ត្រណាបានខ្លះ?  ១. មិត្តភក្តិ ឬមនុស្សដែលអ្នកធ្លាប់បានស្គាល់  ពួកគាត់ជាមនុស្សដំបូងដែលអាចគិតទៅដល់ព្រោះធ្លាប់បានស្គាល់គ្នា ឬមានទំនាក់ទំនងរួចស្រេចទៅហើយ។ អ្នកអាចនឹងមានភាពងាយស្រួល និងភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងបានលឿនដើម្បីជួបជជែកច

អ្នកប្រឹក្សាជំនាញពីអាជីវកម្ម (Business Mentor) គឺជាអ្នកដែលមានបទពិសោធន៍ក្នុងផ្នែកអាជីវកម្ម ហើយមានឆន្ទៈក្នុងការដើរតួជាអ្នកផ្តល់ដំបូន្មាន ប្រឹក្សាយោបល់ពីទស្សនៈថ្មីៗ សហការ និងជួយសហគ្រិន ឬម្ចាស់អាជីវកម្មឱ្យផ្តោតលើគោលដៅរយៈពេលវែងរបស់ពួកគេក្នុងការដំណើរការអាជីវកមុ្ម។  ហេតុផល ៤ យ៉ាងដែលអ្នកប្រឹក្សាជំនាញពីអាជីវកម្ម មានសារៈសំខាន់សម្រាប់ម្ចាស់អាជីវកម្ម៖  ១. អ្នកប្រឹក្សាជំនាញពីអាជីវកម្ម លើកទឹកចិត្ត និងជំរុញការអភិវឌ្ឍរបស់អាជីវកម្ម  តួនាទីសំខាន់​របសអ្នកប្រឹក្សាជំនាញពីអាជីវកម្ម គឺធ្វើយ៉ាងណា​ជួយផ្ដល់មតិយោបល់ ដើម្បីជួយឱ្យ​អាជីវកម្ម​រីកចម្រើនលូតលាស់ទៅមុខបាន​។ ជាពិសេសគឺការលើកទឹកចិត្ត ការប្រាប់ពីដំណើរដ៏លំបាកនៅក្នុងដំណាក់កាលនីមួយៗដែលនឹងឆ្លងកាត់ និងភាពស្រស់ស្អាតដែលនៅចាំយើងនៅពេលខាងមុខ។  ២. អ្នកប្រឹក្សាជំនាញពីអាជីវកម្ម ជាប្រភពនៃចំណេះដឹង  អ្នកប្រឹក្សាជំនាញពីអាជីវកម្ម អាចផ្តល់នូវចំណេះដឹង និងដំបូន្មានដែលអាចជួយឱ្យអាជីវកម្មជោគជ័យ។ អ្នកដែលទើបតែចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដំបូង អាចទទួលប

សហគ្រិនដើរតួរនាទីយ៉ាងសំខាន់មិនត្រឹមតែក្នុងអាជីវកម្មរបស់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែពួកគេរួចចំណែកដល់សេដ្ឋកិច្ចទាំងមូលផងដែរ។ ពួកគេអាចនាំមកនូវការផ្លាស់ប្ដូរក្នុងធ្វើអាជីវកម្ម លើកកម្ពស់ជីវភាពរស់នៅ និងភាពឆ្នៃប្រឌិតក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានានានៅក្នុងសង្គម។  នៅក្នុងអត្ថបទនេះ នឹងនិយាយអំពីសារៈសំខាន់ និងមូលហេតុដែលសហគ្រិនសំខាន់ចំពោះសេដ្ឋកិច្ច៖  ផលិតផល ឬសេវាកម្មថ្មីដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយសហគ្រិនអាចជះឥទ្ធិពលវិជ្ជមានដែលជំរុញឱ្យមានការរីកចំរើនដល់អាជីវកម្ម បង្កើតការងារដល់មនុស្ស និងអាចធ្វើឱ្យវិស័យដែលពាក់ព័ន្ធគ្នាផ្សេងទៀតមានភាពរីកចម្រើន។ ម៉្យាងវិញទៀត ការរីកលូតលាស់នូវអាជីវកម្មថ្មីៗក្នុងសង្គមអាចទាក់ទាញវិនិយោគិនដើម្បីធ្វើការវិនិយោគទៅលើអាជីវកម្មដែលមានការមានសក្ដានុពលក្នុងទីផ្សារ។  សហគ្រិនដែលរួមចំណែកក្នុងការបង្កើតអាជីវកម្មថ្មីៗដែលមានតម្រូវការក្នុងទីផ្សារ និងអាចបំពេញតម្រូវការដល់អ្នកប្រើប្រាស់ គឺរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការលើកស្ទួយជីវភាពសង្គម។ នៅពេលដែលផលិតផល ឬសេវាកម្មថ្មីដែលមានការបំពាក់ទៅដោយមុខងារថ្មី និងទំនើបជាងមុន វាធ្វើឱ្យតម្

នៅពេលដែលអ្នកកសាង និងដឹកនាំអាជីវកម្មមួយ អ្នកត្រូវចាត់ចែងគ្រប់គ្រងការងារយ៉ាងច្រើន។ អ្នកស្ទើរតែអាចធ្វើបានគ្រប់សព្វការងារក្នុងអាជីវកម្ម។ ជាការពិត អ្នកត្រូវធ្វើការច្រើនម៉ោង ទាំងពេលយប់ ទាំងចុងសប្តាហ៍ ហើយការងារកាន់តែធ្វើ កាន់តែមិនចេះអស់។  មូលហេតុនេះហើយ ការបង្កើតក្រុមការងារ និងផ្ទេរសិទ្ធការងារទៅកាន់ពួកគេ ជាភាពចំបាច់មួយសម្រាប់ជួយដល់សហគ្រិនឱ្យមានពេលវេលាបង្កើនផលិតភាពកសាងយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់អាជីវកម្ម។  ខាងក្រោមនេះជា ៧ចំណុចជួយសហគ្រិនក្នុងការផ្ទេសិទ្ធការងារយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាព៖  ១. បង្ខំខ្លួនឯងឱ្យផ្ទេរសិទ្ធបែងចែកការងារ  សហគ្រិនមានធម្មជាតិជាម្ចាស់របស់ការងារដែលបានបង្កើតឡើងមក ដែលចង់ធ្វើវាគ្រប់ពេលវេលា ហើយធ្វើច្រើនបំផុតតាមដែលអាចធ្វើបាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកត្រូវតែលះបង់ បង្ខំខ្លួនឯងផ្ទេរសិទ្ធការងារមួយចំនួនទៅក្រុមការងារ ទោះបីអ្នកមិនចង់ក៏ដោយ។ ពេលខ្លះការងារដែលអ្នកចង់ធ្វើវា តែវាប្រហែលជាប្រសើរឡើងប្រសិនបើអ្នកផ្ទេរវាឱ្យអ្នកផ្សេង។  ២. ឆ្លើយតបឱ្យទាន់ពេលក្នុងការបែងចែកការងារ 

តើអាជីវកម្មនៅកម្ពុជាត្រូវបានរងផលប៉ះពាល់ទៅលើផ្នែកធំៗអ្វីខ្លះដោយសារកូវីដ-១៩? កូវីដ១៩ កំពុងតែអូសបន្លាយពេលក្នុងការមានវត្តមាននៅក្នុងប្រទេសយើង ក៏ដូចជាពិភពលោក។ អាជីវកម្មមួយចំនួនអាចនឹងមានភាពប្រសើរឡើងវិញខ្លះ ហើយអាជីវកម្មមួយចំនួនក៏នឹងកំពុងតែបន្តរងគ្រោះ និងទទួលផលប៉ះពាល់ពីវិបត្តិនៃជំងឺមួយនេះ។ យោងទៅតាមការសិក្សាពីផលប៉ះពាល់នៃកូវីដ១៩ មកលើអាជីវកម្មក្នុងប្រទេសយើងគឺមាន ៤ចំណុចធំដែលអាជីវកម្មភាគច្រើនសុទ្ធតែជួបប្រទះ ៖ ១. ផលប៉ះពាល់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ហិរញ្ញវត្ថុជាចំណុចរសើបនៅសម្រាប់អាជីវកម្ម ដែលគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់សុទ្ធតែទាក់ទង និងផ្នែកមួយនេះ។ រាល់សកម្មភាពរបស់អាជីវកម្មសុទ្ធតែត្រូវការចំណាយ ដើម្បីទទួលបានចំណូលមកវិញ តែកូវីដបានធ្វើឱ្យលំហូរសាច់ប្រាក់ដំណើរការមិនល្អ ចំណូលមិនទៀងទាត់ និង មិនមានលទ្ធភាពសងទៅម្ចាស់បំណុល។ ២. ផលិតភាពរបស់បុគ្គលិកមានផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមាន បុគ្គលិកមិនមានសមាធិ ឬការផ្តោតបាន១០០%នៅក្នុងការងារដោយការបារម្ភពីសុខភាពផ្ទាល់ខ្លួន ឬសុខភាពគ្រួសារពួកគេ។ បុគ្គលិកខ្លះរត់ទៅស្រុកកំណើត ខ្លះមិនហ៊ានចេញទៅធ្វើការ ឬទៅធ្វើការដោយអារម្មណ៍ភ័យខ្លាចដែលនាំឱ្យផលិតភាពការងារមានការថមថយ ហើយលទ្ធផលការធ្លាក់ចុះជារួម។ ៣. តម្លៃ និងគុណភាពផលិតផល ន